【アーカイブ配信】なぜ、あの候補者は辞退したのか？内定辞退を防ぐ「選考体験」のつくり方

— 候補者理解・採用データ・選考運用の3つの観点から考える辞退防止策

セミナー概要

内定辞退は「内定後」だけの問題ではありません。

多くの企業では、内定辞退が発生すると、オファー面談や内定後フォローの改善に取り組みます。しかし、候補者の志望度は、内定を出した瞬間に突然下がるわけではありません。

内定辞退を減らすためには、内定後のフォローだけでなく、応募から内定承諾までの選考体験全体を見直す必要があります。本セミナーでは、以下の3つの観点から内定辞退防止を考えます。

候補者理解
候補者の性格や価値観、意思決定の傾向を踏まえ、どのような情報やコミュニケーションが候補者の納得につながるのかを考えます。

採用データ
選考フェーズ、職種、応募経路、面接官、選考期間などのデータから、辞退が発生しているポイントと改善すべき工程を明らかにします。

選考運用
候補者対応、面接官への情報共有、面接後のフォロー、オファー面談など、辞退防止策を採用現場で継続的に実行する方法を解説します。

「候補者を理解する」「情報を蓄積・共有する」「採用現場で実行する」という一連の流れを適性検査、ATS、採用代行を提供する3社の専門的な視点からお伝えします。

アジェンダ

候補者の意思決定軸を理解し、内定辞退を防ぐコミュニケーション設計/株式会社リーディングマーク

ATSの採用データから特定する、内定辞退が起きている選考プロセス/株式会社PERSONA

候補者理解を通じた辞退防止を選考運用に落とし込む方法/マルゴト株式会社

パネルディスカッション：候補者は、選考のどこで志望度を下げるのか？3つのケースから考える内定辞退防止策

こんな方におすすめ

内定辞退が増えているものの、具体的な原因を特定できていない方

内定後のフォローを実施しても、内定承諾率が改善しない方

ATSに蓄積した採用データを、辞退防止に活用したい方

採用担当者の工数を増やさず、選考体験を改善したい方

登壇者情報

株式会社リーディングマーク組織開発カンパニーマーケティング部部長兼インサイドセールス部部長兼 HRBP室室長

原陽輔

慶應義塾大学卒業。新卒にてリーディングマークへ入社。採用支援事業部にて、総合商社・メガバンク・コンサルティングファーム、デベロッパー、等大手企業を中心に採用の支援。その後、新規事業である組織開発事業部立ち上げ期にカスタマーサクセスチームのマネージャーとして異動。「ミキワメAI 適性検査」「ミキワメAI ウェルビーイングサーベイ」を用いて、SMB企業からエンタープライズ企業まで、幅広く採用や組織のコンサルティング支援。2025年1月より、マーケティング部門の責任者を務める。同年12月よりHRBP、2026年4月よりインサイドセールス責任者を兼任。

株式会社PERSONA 採用管理システム事業部事業責任者

島倉悠斗

株式会社アサインに両面型エージェントとして従事したのち、採用管理システムPERSONAの立ち上げメンバーとして参画。マーケティング・セールス・CSを含むビジネス領域全体を担い、PMMや自社採用責任者を歴任。その後、新設分割に伴い株式会社PERSONAを設立し事業責任者に就任。ナショナルクライアントから上場企業、スタートアップまで幅広い企業の採用課題を支援。

マルゴト株式会社まるごと人事事業部 HRストラテジスト

大澤凌兵

新卒でパーソルキャリアに入社。転職メディア事業部・MAIT統括所属のエンプラセールスとしてIT/web/広告業界をメイン顧客に採用支援を1年半ほど経験。その後事業会社2社で人事/採用担当として2年ほど新卒・中途採用に携わり、マルゴト株式会社に2021年に入社。現在は、採用代行サービスを提供するまるごと人事事業部のマネージャとして多くのお客さまの採用を支援している。

視聴・参加案内

タイトル	なぜ、あの候補者は辞退したのか？内定辞退を防ぐ「選考体験」のつくり方
日時	8/20(木) 12:00-13:00
視聴方法	本セミナーは「Zoom」を利用して実施します。ブラウザ版は音声や映像が不安定になる場合がございますため、「アプリ版」でのご参加を推奨しております。 ① まずはお申し込み情報を下記フォームにご記載ください ② 後日、セミナー運営局 (contact@leadingmark.jp) より「視聴用URL」が記載されたメールが届きます ※セミナー開始直前までお申し込みいただけます。 ※開始時刻を過ぎますと視聴案内が届かなくなりますため、お早めにお申し込みください。
参加費	無料
注意事項	同業他社様のご参加はご遠慮いただいております。予めご了承ください。